Le persone oggi sono chiamate a mutare con maggiore frequenza luoghi, tempi e modalità di lavoro e pertanto sono costrette continuamente ad adattarsi e ad affrontare nuovi problemi.
Le soft skills sono un insieme di capacità, abilità, atteggiamenti, motivazioni, valori che emergono quando una persona reagisce alle richieste dell'ambiente in cui è inserita. Solo queste riescono a trasformare il sapere in una prestazione lavorativa efficace.
Progettiamo percorsi di analisi e valutazione delle competenze, per supportare e favorire la crescita, il riconoscimento e la valorizzazione delle “soft skills”. Dopo un’analisi preliminare dell’organizzazione aziendale e un iniziale bilancio delle competenze di management e personale, sapremo definire gli obiettivi di sviluppo quantitativi e qualitativi e la strategia giusta per realizzarli.
Intelligenza emotiva
Per Intelligenza Emotiva (IE) si intende appunto, l’abilità di percepire, comprendere, usare e gestire le emozioni proprie ed altrui. È evidente la centralità di questa abilità in tutti quei contesti in cui si interagisce con gli altri, come ad esempio l’ambito lavorativo, nel quale l’IE si rivela un fattore cruciale in relazione a diversi esiti dell’esperienza professionale, compresa la job performance.
Si tratta di lavorare su una serie di abilità fondamentali: la consapevolezza di sé, conoscere le proprie emozioni e come influenzano le azioni; la gestione di sé, la capacità di orientare le proprie emozioni in modo utile; la consapevolezza sociale, comprendere gli altri e le dinamiche all’interno del loro contesto (l’empatia) e infine la gestione delle relazioni, che vanno guidate in modo da risultare il più possibile serene, trasparenti ed efficaci.
Applichiamo gli strumenti di intelligenza emotiva ad una varietà di sfide personali ed aziendali, concentrandoci sulla risorsa più importante: le persone.
• Aree di Sviluppo Personale
Favorire lo sviluppo delle competenze, il coinvolgimento e la valorizzazione delle persone è diventato l’elemento fondamentale per aumentare l’efficienza e la competitività di un’impresa. A tale scopo rendiamo disponibili strumenti che consentono di individuare i punti di forza dell’IE e forniscono gli spunti per l’inizio di un percorso di sviluppo delle competenze, inquadrandosi perfettamente anche in un’ottica di Employer Branding.
Strumenti che forniscono dettagli sull’intelligenza emotiva della persona nelle 3 aree del modello di IE (self awareness, management e direction) e nelle 8 sotto-competenze che lo compongono. Prevedendo, tra l’altro, approfondimenti teorici ed esercizi per un efficace piano di sviluppo.
• Aree di sviluppo di team
Alle aziende è sempre più chiaro che la creazione di valore passa attraverso la crescita dei team. Per poter rafforzare un team bisogna misurarne il potenziale, i punti di forza e di debolezza, i gap comportamentali, i gap di competenza per intraprendere strategie guidate di sviluppo.
Nell’area team rendiamo disponibili alle aziende, strumenti che restituiscono un’analisi dettagliata dell’intelligenza emotiva di gruppi di persone (es: classi formative, aree aziendali, gruppi di dipendenti ad alto potenziale, team di direzione, team di progetto, etc). Con la possibilità inoltre, di eseguire un’analisi comparata tra gruppi: analizzare lo stesso gruppo a distanza di tempo al fine di valutare il ROI degli interventi formativi o analizzare gruppi diversi per confrontare i diversi profili del team.
• Aree leader e management
Nelle organizzazioni attuali il senso della leadership non esprime più semplicemente ruolo e potere acquisito, ma assume un significato più ampio: di guida, sostegno e saggezza. Il leader è la persona che sa innanzitutto entusiasmare, coinvolgere e mobilitare gli altri e, quindi, sa armonizzare le energie di tutti per portare a un autentico lavoro di squadra. Ma soprattutto il leader esprime qualcosa che va oltre l’azione: conosce sé stesso e la sua capacità di muovere aspetti profondi, di toccare la sfera emotiva delle persone.
In quest’ambito, mettiamo a vostra disposizione strumenti che misurano la team efficacy del gruppo di lavoro al fine di focalizzare le aree di forza e miglioramento su cui intervenire. Ciò consentirà al leader e all’intero team di avere un feedback sul livello di coinvolgimento interno e della Team Efficacy globale, di ragionare sulle le risposte dei membri del gruppo sui problemi e su come migliorare, di avere un feedback su outcome di performance quali: soddisfazione, risultati, agility, sostenibilità.
Empowerment
I percorsi di empowerment sono rivolti alla creazione di un clima aziendale che valorizzi i collaboratori, ne sostenga la crescita, lo sviluppo dell’autostima, ne accresca il senso di responsabilità e ne migliori le performance. In un’epoca di trasformazioni tecnologiche e cambiamenti continui, dal punto di vista organizzativo, l’empowerment diventa una delle massime priorità delle aziende. È, dunque, strategico trovare soluzioni che portino, coloro che lavorano in un’organizzazione, ad adottare comportamenti nuovi e più efficaci, con un aumento di consapevolezza circa i propri talenti ed una migliorata capacità dell’azienda di centrare gli obiettivi.
Necessario è lavorare su una serie di abilità fondamentali: la consapevolezza di sé, conoscere le proprie emozioni e come influenzano le azioni; la gestione di sé, la capacità di orientare le proprie emozioni in modo utile; la consapevolezza sociale, comprendere gli altri e le dinamiche all’interno del loro contesto (l’empatia) e infine la gestione delle relazioni, che vanno guidate in modo da risultare il più possibile serene, trasparenti ed efficaci.
È dunque attraverso l’allenamento e lo sviluppo di queste specifiche abilità – consapevolezza e gestione di sé, empatia, abilità nelle relazioni – che possiamo apprendere ad essere persone emotivamente intelligenti imparando ad usare le emozioni come una ricchezza per noi stessi e per la collettività, imparando ad agire per scelta e non più a re-agire.
Le persone oggi sono chiamate a mutare con maggiore frequenza luoghi, tempi e modalità di lavoro e pertanto sono costrette continuamente ad adattarsi e ad affrontare nuovi problemi.
Le soft skills sono un insieme di capacità, abilità, atteggiamenti, motivazioni, valori che emergono quando una persona reagisce alle richieste dell'ambiente in cui è inserita. Solo queste riescono a trasformare il sapere in una prestazione lavorativa efficace.
Progettiamo percorsi di analisi e valutazione delle competenze, per supportare e favorire la crescita, il riconoscimento e la valorizzazione delle “soft skills”. Dopo un’analisi preliminare dell’organizzazione aziendale e un iniziale bilancio delle competenze di management e personale, sapremo definire gli obiettivi di sviluppo quantitativi e qualitativi e la strategia giusta per realizzarli.
Intelligenza emotiva
Per Intelligenza Emotiva (IE) si intende appunto, l’abilità di percepire, comprendere, usare e gestire le emozioni proprie ed altrui. È evidente la centralità di questa abilità in tutti quei contesti in cui si interagisce con gli altri, come ad esempio l’ambito lavorativo, nel quale l’IE si rivela un fattore cruciale in relazione a diversi esiti dell’esperienza professionale, compresa la job performance.
Si tratta di lavorare su una serie di abilità fondamentali: la consapevolezza di sé, conoscere le proprie emozioni e come influenzano le azioni; la gestione di sé, la capacità di orientare le proprie emozioni in modo utile; la consapevolezza sociale, comprendere gli altri e le dinamiche all’interno del loro contesto (l’empatia) e infine la gestione delle relazioni, che vanno guidate in modo da risultare il più possibile serene, trasparenti ed efficaci.
Applichiamo gli strumenti di intelligenza emotiva ad una varietà di sfide personali ed aziendali, concentrandoci sulla risorsa più importante: le persone.
• Aree di Sviluppo Personale
Favorire lo sviluppo delle competenze, il coinvolgimento e la valorizzazione delle persone è diventato l’elemento fondamentale per aumentare l’efficienza e la competitività di un’impresa. A tale scopo rendiamo disponibili strumenti che consentono di individuare i punti di forza dell’IE e forniscono gli spunti per l’inizio di un percorso di sviluppo delle competenze, inquadrandosi perfettamente anche in un’ottica di Employer Branding.
Strumenti che forniscono dettagli sull’intelligenza emotiva della persona nelle 3 aree del modello di IE (self awareness, management e direction) e nelle 8 sotto-competenze che lo compongono. Prevedendo, tra l’altro, approfondimenti teorici ed esercizi per un efficace piano di sviluppo.
• Aree di sviluppo di team
Alle aziende è sempre più chiaro che la creazione di valore passa attraverso la crescita dei team. Per poter rafforzare un team bisogna misurarne il potenziale, i punti di forza e di debolezza, i gap comportamentali, i gap di competenza per intraprendere strategie guidate di sviluppo.
Nell’area team rendiamo disponibili alle aziende, strumenti che restituiscono un’analisi dettagliata dell’intelligenza emotiva di gruppi di persone (es: classi formative, aree aziendali, gruppi di dipendenti ad alto potenziale, team di direzione, team di progetto, etc). Con la possibilità inoltre, di eseguire un’analisi comparata tra gruppi: analizzare lo stesso gruppo a distanza di tempo al fine di valutare il ROI degli interventi formativi o analizzare gruppi diversi per confrontare i diversi profili del team.
• Aree leader e management
Nelle organizzazioni attuali il senso della leadership non esprime più semplicemente ruolo e potere acquisito, ma assume un significato più ampio: di guida, sostegno e saggezza. Il leader è la persona che sa innanzitutto entusiasmare, coinvolgere e mobilitare gli altri e, quindi, sa armonizzare le energie di tutti per portare a un autentico lavoro di squadra. Ma soprattutto il leader esprime qualcosa che va oltre l’azione: conosce sé stesso e la sua capacità di muovere aspetti profondi, di toccare la sfera emotiva delle persone.
In quest’ambito, mettiamo a vostra disposizione strumenti che misurano la team efficacy del gruppo di lavoro al fine di focalizzare le aree di forza e miglioramento su cui intervenire. Ciò consentirà al leader e all’intero team di avere un feedback sul livello di coinvolgimento interno e della Team Efficacy globale, di ragionare sulle le risposte dei membri del gruppo sui problemi e su come migliorare, di avere un feedback su outcome di performance quali: soddisfazione, risultati, agility, sostenibilità.
Empowerment
I percorsi di empowerment sono rivolti alla creazione di un clima aziendale che valorizzi i collaboratori, ne sostenga la crescita, lo sviluppo dell’autostima, ne accresca il senso di responsabilità e ne migliori le performance. In un’epoca di trasformazioni tecnologiche e cambiamenti continui, dal punto di vista organizzativo, l’empowerment diventa una delle massime priorità delle aziende. È, dunque, strategico trovare soluzioni che portino, coloro che lavorano in un’organizzazione, ad adottare comportamenti nuovi e più efficaci, con un aumento di consapevolezza circa i propri talenti ed una migliorata capacità dell’azienda di centrare gli obiettivi.
Necessario è lavorare su una serie di abilità fondamentali: la consapevolezza di sé, conoscere le proprie emozioni e come influenzano le azioni; la gestione di sé, la capacità di orientare le proprie emozioni in modo utile; la consapevolezza sociale, comprendere gli altri e le dinamiche all’interno del loro contesto (l’empatia) e infine la gestione delle relazioni, che vanno guidate in modo da risultare il più possibile serene, trasparenti ed efficaci.
È dunque attraverso l’allenamento e lo sviluppo di queste specifiche abilità – consapevolezza e gestione di sé, empatia, abilità nelle relazioni – che possiamo apprendere ad essere persone emotivamente intelligenti imparando ad usare le emozioni come una ricchezza per noi stessi e per la collettività, imparando ad agire per scelta e non più a re-agire.
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